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点击小鼠标 驱动“新引擎”——神宁信息技术中心科技创新工作纪实
[ 录入者:admin | 时间:2017-12-25 10:25:37 | 作者:雷玲燕       | 来源:中国煤炭新闻网(www.cwestc.com) | 浏览:463次 ]
 “惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜”,习近平总书记曾就创新发出号召。几年来,神宁信息技术中心依靠科技创新持续迸发出持续转型发展的活力:国家级、省部级科技成果奖10项,实用新型专利11项,软件著作权4项;自治区、全国“两化融合示范企业”、煤炭工业“两化融合先进单位”、“信息化先进单位”等。一项项殊荣,一个个数字的背后,是该中心锻造科技创新这把金钥匙,开启智慧神宁发展时代的生动印证…… 

        紧盯两大版块集成创新 打造智慧矿山和智能工厂不只是一句口号 
 
    2017年9月,在中国煤炭工业协会科学技术特等奖和一等奖项目答辩评审现场,当集团公司董事长邵俊杰阐述完“基于机器视觉的煤矿运输节能与安全智能控制关键技术”成果项目后,在场的专家对该项目纷纷点赞,认为此项目是推进煤炭行业安全发展和节能创效的典范,这一创新项目的背后是信息技术中心以创新为已任的实践。 
 
    “曾经有单位发生了一起皮带卷人至死的事故,追查事故时要回放当时的一段录像,看到事发的那一幕我们就想,作为一名信息化从业者,我们有责任通过信息技术的创新与应用,从源头上杜绝事故的发生。”信息技术中心信息系统管理部副部长林红梅说。近年来,煤矿机械化程度不断提高,而因此发生的机电设备故障及违章操作引起的事故也时有发生。为了解决诸如此类的问题,信息技术中心联合相关单位经过三年多的不断创新实践,研究出了煤矿运输节能与安全智能控制关键技术,通过对隔爆型智能分析用摄像机、主煤流运输系统节能安全智能控制技术等七项关键内容的研究,研制出了2个软件平台,七个适用产品,在煤矿、洗煤厂及运销磅房得到推广应用,实现了管控区域的人员违章行为检测、报警,胶带机堆煤、跑偏、过速检测,胶带机防撕裂异物检测等功能;并通过深化研究实现了皮带智能调速,根据皮带煤流量的变化调节皮机带的转动速度,继而降低皮带电能的损耗,综合节电率达43.79%,每年每矿可节省电费近600万元。这项技术在集团各洗煤厂和运销磅房应用后,有效地遏制了撬磅、压线、煤种混装等舞弊行为,精细了企业管理,为企业降本增效成效显著。 
 
    诸如这种结合企业实际,加强产学研合作,通过新技术消化引用创新,推进工业化与信息化的深度融合已是该中心科技创新的主要渠道。近五年来,由信息技术中心负责引进创新应用新技术实施矿(厂)自动化项目近300余项,大力开展煤矿“无人值守”建设,优化、完善煤矿生产综合监控系统,实现减员近400人。个性化开发并推广应用了煤炭计量、生产调度、协同办公、煤质管理等24个核心管理信息系统,成功实施了SAP ERP 系统,实现了人、财、物、产、运、销业务协同联动。引用虚拟化技术,提高技术保安能力,利用云计算、虚拟化、大数据等技术,管理人员及业务人员通过手机、平板、PC机上的APP ,实时监测了解煤矿一线人、机、环、管运行情况,为业务处理和经营决策提供依据。 
 
     如今,该中心紧盯集团煤炭、煤化工两大版块及企业精细化管理,正在规划实施百万吨级智能百万吨级烯烃智能制造项目和金家渠煤矿等智慧矿山建设,这两个项目也被中国煤炭协会评为2017全国两化融合示范项目,信息技术中心推进智慧神宁的脚步蹄疾步稳。 
 
         自主研发创新 由行业“跟跑者”变为“同行者”甚至“领跑者” 
 
    机器人当下正风靡一时,然而,怎样将机器人应用于煤炭煤化工高危行业,既能提升员工安全系数又能减少用工?信息技术中心研发部副部长王森去年脑子里冒出了这样一个念头,随后他与团队成员共同努力,竟将这个念头变成了现实,在今年国资委承办的“中央企业熠星创新创意大赛”中,他领衔团队自主研发了煤化工厂区智能巡检机器人,这个项目从2037个精品项目中脱颖而出,不但进入了决赛,而且进入到投资对接阶段,有十几个投资商认为此项目非常具有成果转化应用前景,纷纷前来寻求洽谈。但这个项目已不是信息技术中心自主研发的“处女作”,近几年,该中心就已瞄准集团公司安全生产经营管理的关键领域,在卡脖子的地方下功夫,大力实施主研发,自使之成为了企业强管理增效益的又一利器。 
 
    针对以前煤炭计量管理粗放的情况,他们自主研发了煤炭井口计量管理系统,该系统变以前人工以原始进尺和割煤刀数为计算依据汇总上报统计结果,到现在设备自动计量。改人工上报统计为系统自动采集各矿井皮带秤设备数据实时统计上传,实现了神宁集团13对矿井10个洗煤厂的煤炭生产数据的实时采集、自动统计,将煤炭生产计量统计误差率降低到2%以下,为集团公司生产经营提供了准确的计算数据,每年可节约生产管理成本数千万元。 
 
     他们还把自主创新研发领域拓展到了物资采购、企业党建及职工文化建设的方方面面,自主开发了神宁集团职工经济技术创新虚拟现实成果展厅信息化平台,通过信息化技术对职工经济技术创新工作在网上以展厅的形式得到了全面展示。开发了阿里巴巴商务平台,对集团小额物资采购内容进行个性化展示,创建宁煤特色的询比价、招标、竞争性谈判等的采购方式,满足宁煤物资采购管控要求。在ERP迁移项目中,创新融合J2EE、ORACLE主流技术,创建了基于ORACLE、SAP两大ERP引擎融合应用的模式,攻克了系统架构各异、标准不一的难题。依靠自身技术水平承揽外部市场,为新疆天富开发推广党建信息化系统,不但展示了神宁信息人形象,也带来了一百多万元的经济效益。 
…… 
 
    如今大到安全生产、市场销售、物资采购、集团办公等主要工作版块,小到员工薪酬查询,设备二维码管理,信息技术中心自主研发创新成果可谓是全面开花。一个个自主研发成果助企业安全管理一臂之力的同时,也为该中心注入了自主创新自信。 
 
        人才培育+机制完善 为转型创新培育土壤注入动力 
 
    “一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”信息技术中心不断完善创新机制,营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围,真正用好、培育好创新人才,这也是该中心近几年创新成果硕果盈枝的真正所在。 
 
    在该中心每年与劳动模范一起成为单位“明星”的,还有科技创新先进个人,因为在每年初工作会议及科技工作大会上,都会对各类科技创新工作者一并进行表彰,与此同时,还有一大批科技成果、青年创新创效成果、QC成果、优秀合理化建议一并受到表彰奖励,在该中心让科技创新工作者既得荣誉,又得实惠,激励全员创新热情已得到了全员的认可。 
 
     “既锻炼了自己,又完成了工作任务,还能按照中心科技创新成果奖励办法拿到奖励,这样的好事为什么不干?”谈到科技创新时,该中心青年员工王克俊脱口而出。个人创新有奖励,集体创新不足也同时会受到处罚。年初,中心还与各单位签订创新责任书,季度定期检查督导,年底验收考核,完不成科技创新任务的单位会受到真金白银的处罚。如今,各基层单位把科技创新与生产经营任务一并来抓。 
 
    “在科技创新工作中,我们不能脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿,就是要通过实实在在地抓科技创新规划,科技创新机制完善,形成全员持续创新的氛围,这样才能推进科技创新工作力度,实现智慧神宁建设目标。”信息技术中心主任张杰谈到该中心的科技创新工作思路时多次明确。 
 
    创新已不是一个部门,个别员工的事,而是党政工团齐共管的全员性工作。该中心建设了三个劳模创新工作室,为工作室配备设备,并完善了管理办法,劳模创新工作室瞄准打造智慧神宁的目标,深入矿井及一线开展创新活动,让劳动模范发挥科技创新领军人物的示范作用。信息系统管理部开展科技创新工作,工会抓劳模创新工作室和群众性经济技术创新创效活动,团委抓青年创新创效创优活动、经营部抓QC攻关。在这个中心,技术创新交流时常开展;“我创新、我成长”青年思想恳谈会倾听青年创新心声;岗位练兵、技术比武场上尽展风采;创新人才先进交流会上创新先进个人的创新故事启迪其它人……全体员工科技创新热情被点燃。近五年来,共完成223项科技成果,表彰科技进步成果共121项、青年创新创效成果80项、合理化建议成果69项、QC成果31项,优秀论文98篇,科技创新出成果,群众性经济技术创新在该中心蔚然成风。 
 
         忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远! 
 
   “十九大报告中习总书记提出了‘深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,培养造就一大批具有国际水平的科技人才和高水平创新团队’的指导建议,为我们今后科技创新工作注入了新的力量。未来我们将继续加大“互联网+”和“中国制造2025”等方面的科技攻关,利用云计算、大数据等先进技术,实现资源统一规划、按需分配,数据集成共享、高效利用,支撑经营管理智能决策,助推集团安全生产、节能降耗和增产创效,助推智慧新神宁建设。”信息技术中心主任张杰描绘着信息化未来科技创新的发展图景。
 
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