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国投新集:中国数字化煤矿建设的一面旗帜
[ 录入者:admin | 时间:2014-04-06 12:45:45 | 作者: | 来源: | 浏览:2732次 ]

当时间步入二十一世纪,如果用一个词来代表我国煤炭行业发展的方向,那必定是“数字化”。位处于华东腹地的国投新集能源股份有限公司(以下简称“国投新集”)紧紧把住了中国煤炭行业发展的脉搏,放眼未来,坚持“科技是第一生产力”,以先声夺人之势勇立行业发展的潮头,开创了数字化煤矿建设的崭新道路!

从2002年新纪元之初,国投新集确立“管理信息化”工作主题年,成立信息中心开始,到2008年成立自动化工程公司,组织机构的调整和名称的更替,反映出国投新集数字化建设已雏形初显,并不断地向更高的水平迈进。十年,弹指一挥间,国投新集的数字化建设在不断摸索中前行。而今,国投新集在以煤炭为主业、涉足多领域新项目开发进程中,加强管理信息化建设,实现管控一体化创新,以数字化、自动化实现真正意义上的安全生产、减人提效,不断增强企业的核心竞争力,最终达到赶超世界矿井自动化先进水平的目标,可以说数字化建设为国投新集矿区带来的将是一场意义非凡的产业革命。回顾国投新集数字化建设的漫漫十年路,从无到有,从起步到成熟,到今天走在全国煤炭企业的前列,直至引领中国煤炭行业自动化和信息化建设的新模式,这道路足以令人感到欣慰、自豪和振奋!

口孜东矿集控平台

口孜东矿集控中心

口孜东矿全景

一、大胆尝试结硕果

十年里,国投新集以数字化为基础的信息化、自动化建设已获得中央及省部级以上奖励和荣誉共14次,分别是:2001年被评为“全省信息化建设先进单位”;2002年企业信息化建设被评为安徽省信息化建设“十件大事”;2003年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,在全国排名第218位;2004年获信息产业部信息产业发展基金奖励;同年,国投新集第二次被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,排名第205位,比2003年度提前了13位; 2005年5月国投新集被中国煤炭工业协会评为信息化建设先进单位;7月国投新集被中国企业联合会评为全国企业信息化先进单位;12月国投新集ERP系统项目被省国资委、省信息产业厅、省信息化工作领导小组评为信息化优秀项目;刘庄煤矿综合自动化控制系统项目被省国资委、省信息产业厅、省信息化工作领导小组评为被评为示范项目;2006年2月国投新集第三次被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,排名第200位;2007年2月国投新集第四次被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,排名第199位;2008年2月国投新集第五次被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,排名第233位;2009年4月国投新集被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆企业”;同年11月,经国投集团对39家成员单位长达历时6个月的综合测评后,国投新集2009年信息化水平指数测评得分为93.09,水平级别被定为最高级----A级。根据《国投集团2008年度信息化水平评价报告》,国投新集在信息化领导力、信息化应用与效果、信息化人力资源、信息化战略与规划、信息化工作执行力、系统架构技术路线、信息化标准规范、基础设施建设水平、主营业务信息化、管理信息化、信息化建设项目管理、信息安全管理、IT绩效管理、IT治理、信息化培训、信息化人才等16个方面均在国投集团排名第一位。国投新集的数字化十年,为国投新集在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都带来了丰硕的成果,国投新集已然成为全国煤矿行业数字化参考的模式和标杆示范工程。特别是近年来,全国主要大型煤炭企业集团也逐渐认识到矿山建设数字化成为未来发展的必然趋势,纷纷组织人员前来国投新集进行学习和考察,有些矿业集团直接引用了国投新集当前的信息化和自动化建设模式和技术,并在实际运用中取得了显著的成效。

刘庄煤矿数字化综采工作面

全国第一个数字化矿井刘庄煤矿

二、科技创新促发展

回顾这十年,国投新集的数字化道路包含了太多的艰难、困惑和成功后的欣喜。

一项创新之举绝不是突发奇想式的信手捏来。在国内众多同行中,国投新集面临的是在两淮地区极复杂地质条件下的煤炭开采,面对的是瞬息万变的煤炭市场形势,并承担着央企所必须承担的巨大社会责任和上市公司的良好形象,走数字化道路就是国投新集在现有情况下克服自身各种困难并实现不断发展进步、提高企业核心竞争力的法宝和利器。

早在2002年,国投新集就把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子。国投新集信息化建设为企业带来的变化,对员工来说,用计算机代替了繁杂、重复的简单体力劳动,降低了劳动强度,大幅提升技术人才的脑力价值,改善了职工的工作环境,并增加了员工了解外部世界和彼此间交流的机会。对企业而言,增强了职工了解市场的能力以至更好地对市场变化做出快速反应;大幅度提高生产能力,有效提升效率效益;大幅度减少管理人员;大幅降低生产成本。

通过十年的努力,国投新集的管理信息化系统,涵盖了物资、运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等十个模块,成功运用了OA办公自动化系统、管理干部考勤监控

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